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2022

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天發(fā)水電公司廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽聚力干好爭氣活打贏(yíng)翻身仗

天發(fā)水電公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，緊扣轉型發(fā)展實(shí)際，突出2021年實(shí)現扭虧為盈的奮斗主題，8月啟動(dòng)了“奮戰150天、干好打贏(yíng)2021年”勞動(dòng)競賽。競賽緊緊圍繞公司重點(diǎn)項目交付、質(zhì)量水平提升、平安企業(yè)創(chuàng )建、崗位爭做貢獻等工作，聚焦“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比貢獻”，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工的愛(ài)廠(chǎng)之情和勞動(dòng)潛能，凝心聚力干好爭氣活、打贏(yíng)翻身仗，為推動(dòng)企業(yè)混改發(fā)展奠定良好基礎。主要做法有四個(gè)方面：

一是強化組織領(lǐng)導，用心謀劃推進(jìn)。天發(fā)水電公司黨委把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為實(shí)現公司奮斗目標的重要抓手，領(lǐng)導班子高度重視，主要領(lǐng)導掛帥，成立了競賽領(lǐng)導小組辦公室，制定了周密的競賽方案，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張國旺同志親自動(dòng)員做部署。競賽辦公室每月末召開(kāi)競賽月度總結會(huì )，通報“四比”進(jìn)展，形成倒逼壓力。生產(chǎn)系統每月召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，堅持問(wèn)題導向，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工序。9月15日，公司召開(kāi)碾盤(pán)山項目首臺管型座出廠(chǎng)座談會(huì )，堅定廣大職工干好打贏(yíng)2021年的信心決心。9月27日，公司舉行了升旗儀式，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推動(dòng)。10月30日，企業(yè)還召開(kāi)勞動(dòng)競賽推動(dòng)會(huì )，交流競賽進(jìn)展情況，總結取得的階段性成果和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競賽走深走實(shí)。

二是圍繞重點(diǎn)項目，加快趕制工期。勞動(dòng)競賽以碾盤(pán)山、雅口、高陂三個(gè)重點(diǎn)項目為牽引，把確保項目按時(shí)交付作為用力點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以車(chē)間為參賽單位，動(dòng)員廣大職工全力與時(shí)間賽跑。一車(chē)間通過(guò)改良重點(diǎn)項目機組的導葉車(chē)序配重方式，使導葉加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率全面提升，產(chǎn)值8月、9月連續二個(gè)月超過(guò)1000萬(wàn)元。二車(chē)間始終緊盯生產(chǎn)任務(wù)，對現有人員進(jìn)行重新定崗定編，科學(xué)排班倒班，開(kāi)足馬力、全力生產(chǎn)，加工效率達到近年峰值，高陂3#定子線(xiàn)圈提前十天完成生產(chǎn)任務(wù)。三車(chē)間對電焊班組進(jìn)行分組競技管理，提高了車(chē)間職工的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)對大尺寸內錐不斷改進(jìn)焊接工藝，采用分節點(diǎn)裝再整體組對的方法，提高了焊接效率，焊接周期從70天左右縮短至56天左右。截至目前，碾盤(pán)山項目首臺管型座順利交付，高陂1#2#整機、雅口1#2#整機已經(jīng)完成交付。

三是勇于創(chuàng )新攻關(guān)，突破制造瓶頸。碾盤(pán)山項目是國家172項水利工程項目之一，是公司制造等級最高、制造難度最大的項目，車(chē)間設備難以對超大超高部套加工，天發(fā)水電公司職工大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以全國勞模沈忠麟為帶頭人，以創(chuàng )新工作室為載體，立足崗位攻堅克難，突破了現有設備加工瓶頸。職工創(chuàng )新工作室先后開(kāi)發(fā)應用了鏜床立式加工葉片大板、立車(chē)立式加工軸頭工藝等專(zhuān)用工裝，增加了機床切削量，降低了設備損耗。勞模創(chuàng )新工作室將泡頭錐筒下料改進(jìn)作為重點(diǎn)攻關(guān)對象，采取下凈料不留壓頭量的方法，解決了鉚工齊頭的困難，節約費用8萬(wàn)余元。碾盤(pán)山客戶(hù)在考察項目進(jìn)展后對公司給予了充分的肯定，密云水庫客戶(hù)在公司實(shí)地考察后當場(chǎng)確定合同。

四是加強統籌聯(lián)動(dòng)，凝聚強大合力。公司上下齊心協(xié)力、全力以赴，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為扭轉企業(yè)命運的一場(chǎng)硬仗，將責任扛在肩上，落實(shí)在工作中。生產(chǎn)采購部錨定全年目標任務(wù)，通過(guò)項目進(jìn)度梳理、生產(chǎn)狀態(tài)分類(lèi)、重點(diǎn)節點(diǎn)跟蹤、排產(chǎn)節點(diǎn)預估等，保證項目及時(shí)推進(jìn)。技術(shù)工藝部以服務(wù)重點(diǎn)項目為目標，先后由部門(mén)負責人帶隊，服務(wù)車(chē)間49次，108人次，解決技術(shù)問(wèn)題46項。安技部充分發(fā)揮部門(mén)職能，采取集中整治、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)題培訓、月度通報等方式，筑牢安全生產(chǎn)根基。營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展了決戰決勝老欠款的攻堅行動(dòng)，清欠人員立下了“年底確保2400萬(wàn)回款，全年確保6000萬(wàn)回款”的軍令狀，截止目前清欠4590萬(wàn)元。廣大職工積極參與為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，通過(guò)合理化建議活動(dòng)提交建議25份，工會(huì )組織相關(guān)部門(mén)認真對每一份合理化建議都進(jìn)行了回復。在廣大職工的共同努力下，天發(fā)水電公司向上向好態(tài)勢不斷鞏固，改革發(fā)展合力不斷匯聚，2021年1-10月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.47億元，較去年同期增長(cháng)25%，公司正朝著(zhù)實(shí)現今年扭虧為盈的目標不斷邁進(jìn)。

 

百利集團工會(huì )

2021年11月17日