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國際機械人才理念
國際機械自組建以來(lái)，堅持以干部隊伍的年輕化、專(zhuān)業(yè)化和知識化為主要方向的人才發(fā)展戰略，并以業(yè)績(jì)文化導向為原則，始終堅持內部培養選拔和外部招聘引進(jìn)相結合的人才工作原則，并輔之以競爭性選拔來(lái)落實(shí)人才工作。
一．是結合集團培訓體系，建立了符合國際機械實(shí)際的培養機制，在加強管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓的基礎上，對于符合選拔條件的重點(diǎn)人員予以重點(diǎn)關(guān)注，并輔之以專(zhuān)業(yè)培訓。
二．是在逐級培養的基礎上，開(kāi)展內部競聘工作，通過(guò)統籌方案、明確程序、優(yōu)化流程，從內部把有能力、懂技術(shù)、有學(xué)識的員工選拔到基層和中層管理崗位上來(lái)，并形成合理的年齡梯次。
三．是通過(guò)外部公開(kāi)招聘，合理引進(jìn)中高端技術(shù)和管理人才，同時(shí)也是作為引進(jìn)先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)的手段，從另一個(gè)角度改善人員隊伍結構和管理機制。
四．是將選拔人才工作作為一項長(cháng)期的工作任務(wù)，堅持高標準，嚴格準入門(mén)檻，并逐步形成機制和流程，從而打造有知識、有朝氣的中高管隊伍、技術(shù)人才隊伍和營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍。
天津國際機械集團
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