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動(dòng)態(tài)｜保持戰略定力 增強信心底氣 全面打造有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團 —— 百利裝備集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議

1月29日、30日，百利裝備集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真貫徹落實(shí)中央和市委經(jīng)濟工作會(huì )議、全市“兩會(huì )”、推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )和全市國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )精神，以“十項行動(dòng)”為主題主線(xiàn)，大力推進(jìn)“三新”，做實(shí)做好“三量”，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，全面總結2023年工作，部署2024年任務(wù)，在新的起點(diǎn)上為實(shí)現各項工作高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳杰軍作了題為《保持戰略定力 增強信心底氣 全面打造有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團》的講話(huà)，集團副總經(jīng)理趙久占作了題為《抓實(shí)三量 抓深改革 努力開(kāi)創(chuàng )有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團新局面》的報告。

吳杰軍同志在講話(huà)中指出，要深入學(xué)習貫徹中央和我市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到中央、市委決策部署上來(lái)。要全面把握過(guò)去一年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得的重要成就，更加深刻感悟黨中央關(guān)于經(jīng)濟工作重大決策部署的英明正確，更加深刻感悟習近平經(jīng)濟思想的真理力量和實(shí)踐偉力，更加深刻感悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。要全面把握新時(shí)代做好經(jīng)濟工作的規律性認識，從政治上、理論上、戰略上整體領(lǐng)會(huì )“五個(gè)必須”的深刻內涵，內化于心、外化于行，自覺(jué)運用于工作實(shí)踐。要全面把握做好今年工作的總體要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，主動(dòng)對標對表，落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展全過(guò)程各方面。

    吳杰軍同志指出，2023年，是百利集團發(fā)展歷史上極不平凡、極具挑戰的一年。在市委、市政府及市國資委黨委堅強領(lǐng)導下，特別是2023年4月市委調整集團領(lǐng)導班子以來(lái)，集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、關(guān)于制造強國的重要論述，調整思路、振奮精神，變退為進(jìn)、穩中求進(jìn)，帶領(lǐng)集團廣大干部職工凝心聚力、負重前行，奮力推動(dòng)打造有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團取得新進(jìn)展，學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育扎實(shí)推進(jìn)，“十項行動(dòng)”“三量”工作取得扎實(shí)成效，經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)，統籌發(fā)展與安全取得新成效，社會(huì )形象明顯改善，政治生態(tài)持續好轉。2023年，集團全口徑預計營(yíng)業(yè)收入428億元，利稅38億元。國控企業(yè)列入國資委考核的“一利六率”指標優(yōu)于國資委考核值，其中，收入同比增長(cháng)11.7%，利潤同比增長(cháng)37%。

    吳杰軍同志強調，2023年的生動(dòng)實(shí)踐可以總結為一個(gè)“變”字，我們轉變了理念、改變了局面、蝶變了發(fā)展，集團各方面發(fā)展呈現出了積極變化，取得了較好的成績(jì)。發(fā)展目標更明了，打造有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團成為百利裝備集團鮮明的前進(jìn)方向。發(fā)展信心更強了，國有企業(yè)“王”字經(jīng)治理規律、“六個(gè)兩手抓”工作規律成為開(kāi)啟集團高質(zhì)量發(fā)展的成功密碼。發(fā)展態(tài)勢更好了，增資并購積極推進(jìn)，一批重大項目進(jìn)入實(shí)施階段，制造業(yè)底盤(pán)逐漸穩固。發(fā)展勁頭更足了，積極進(jìn)取、攻堅克難成為集團主旋律。這一本質(zhì)的變化，根本在于習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想引領(lǐng)，在于市委、市政府及市國資委黨委的堅強領(lǐng)導，是集團黨委團結帶領(lǐng)廣大干部職工、匯聚各方面力量艱辛付出、埋頭苦干的結果。

    吳杰軍同志代表集團黨委向市國資兩委和西青區等政府機構、向哈電集團和東方電氣等央企、向各參股企業(yè)合作伙伴、向市管兄弟單位、向集團外部董事、向廣大干部職工及家屬，向所有關(guān)心和支持百利發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝。

    吳杰軍同志指出，2024年是我市全面建設社會(huì )主義現代化大都市的關(guān)鍵一年，是集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年工作，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì )精神，認真落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、關(guān)于制造強國的重要論述，深入落實(shí)中央和我市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，統籌服務(wù)國家戰略和抓好自身發(fā)展規劃，統籌國控企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和參股企業(yè)協(xié)同發(fā)展，統籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，服務(wù)融入“十項行動(dòng)”，抓住用好“三新”“三量”發(fā)展機遇，更好實(shí)踐國有企業(yè)“王”字經(jīng)治理規律、“六個(gè)兩手抓”工作規律，大力推進(jìn)綠色能源裝備、智能電氣裝備、通用機械裝備三大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力，以更高水平、更高標準推進(jìn)有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團建設。

    吳杰軍同志要求，做好2024年工作要牢牢把握一個(gè)“進(jìn)”字，要堅持穩中有進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，在新產(chǎn)業(yè)、新機制、新動(dòng)能、新模式上加快“進(jìn)”，不斷鞏固、拓展穩中向好的基礎。

    一是錨定高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)國家重大戰略上下功夫見(jiàn)成效。要充分認識重大戰略規劃重大意義，從發(fā)展戰略中尋找機遇，立足京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”倡議、新時(shí)代東北全面振興、長(cháng)三角一體化發(fā)展、成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設等發(fā)展戰略，進(jìn)一步推動(dòng)與東方電氣等頭部央企、行業(yè)龍頭合作邁上新臺階，實(shí)現攜手發(fā)展。機電學(xué)院、工藝學(xué)院要積極利用國家戰略打造有影響力的職業(yè)院校，發(fā)揮好魯班工坊海外市場(chǎng)綜合平臺作用。要增強提升服務(wù)我市發(fā)展戰略能力水平，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“十項行動(dòng)”、“三新”“三量”工作要求，用好科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)煥新、城市更新政策優(yōu)勢，有力推進(jìn)“三個(gè)盤(pán)活”“五個(gè)要增量”“五個(gè)提質(zhì)量”邁上新臺階。積極推動(dòng)與市管企業(yè)戰略共識變協(xié)議、變訂單、變項目、變效益，在以配套市管企業(yè)服務(wù)“十項行動(dòng)”上取得新成效。面向智能化、綠色化、融合化方向，重點(diǎn)培育智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，在“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)中”勇當主力軍、頂梁柱。

    二是錨定綠色低碳機遇，在抽水蓄能裝備產(chǎn)業(yè)串珠成鏈上下功夫見(jiàn)成效。要加快推進(jìn)抽水蓄能裝備項目建設，制定專(zhuān)項方案，整合資源成立抽水蓄能創(chuàng )新聯(lián)合體。用好央企資源，主動(dòng)融入央企產(chǎn)業(yè)鏈。要加快布局抽水蓄能產(chǎn)業(yè)集群，在主機設備上，國際機械要把抽水蓄能重型球閥車(chē)間建設作為第一要務(wù)，一體推進(jìn)項目建設、產(chǎn)品試制、人才選育、市場(chǎng)訂單等工作，年內完成主體工程建設，首臺球閥開(kāi)始試制。天發(fā)水電要完成薊州抽水蓄能水泵水輪機葉輪模型開(kāi)發(fā)，年內實(shí)現抽水蓄能機組訂單“零”的突破，實(shí)現抽水蓄能“四步走”戰略穩步有序落地。在輔機設備上，以遼寧榮信變頻器、特變電工變壓器、蘇州貫龍電磁線(xiàn)、成都瑞聯(lián)接線(xiàn)端子、百利開(kāi)關(guān)電器柜等設備為主，加速形成集團抽水蓄能裝備產(chǎn)業(yè)規模和現實(shí)效益。
    三是錨定價(jià)值創(chuàng )造，在服務(wù)全市發(fā)展大局上下功夫見(jiàn)成效。要樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造的鮮明導向，按照投資有回報、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善的“六有”標準，落實(shí)“好企業(yè)”標準，積極為社會(huì )創(chuàng )造產(chǎn)品、創(chuàng )造稅收、創(chuàng )造就業(yè)。要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，緊盯“一利六率”目標任務(wù)落實(shí)，增強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力，提高資源配置效率和國有資本回報水平，堅定不移發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，在構建我市現代化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮重要作用。
    四是錨定創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫見(jiàn)成效。要進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新政策供給，制定創(chuàng )新支持政策，設立集團科技創(chuàng )新“基金”，撬動(dòng)國控、參股企業(yè)創(chuàng )新熱情。支持百利特精、天發(fā)水電、國際機械研發(fā)中心建設，在項目申報、政策支持加大扶持力度。要進(jìn)一步用好天開(kāi)園等外部創(chuàng )新資源，做實(shí)天開(kāi)園百利孵化中心，支持機電學(xué)院、工藝學(xué)院天開(kāi)園中試場(chǎng)景盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，支持工藝學(xué)院做強做精京津冀政行企校航天產(chǎn)教聯(lián)盟。加快將天開(kāi)園制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、京津冀智能裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢資源導入集團。推動(dòng)與清華大學(xué)、天津大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、中水北方等科研設計機構產(chǎn)學(xué)研用落地。要進(jìn)一步提升現有科技資源，支持天發(fā)水電加強國家級企業(yè)技術(shù)中心能力建設，持續推進(jìn)國際機械、紐泰克、泵業(yè)集團、天發(fā)水電、蘇州貫龍等高新技術(shù)企業(yè)建設邁上新臺階，推動(dòng)國際機械加快CNAS實(shí)驗室建設，推動(dòng)泵業(yè)集團盡快建成國家級企業(yè)技術(shù)中心。
    五是錨定智能化數字化，在加快提升轉型升級上下功夫見(jiàn)成效。要加快布局集團智能化企業(yè)矩陣，充分利用今年我市新建智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間等發(fā)展機遇，大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，整體提升集團智能化水平。將成都瑞聯(lián)天津示范工廠(chǎng)打造成為集團第一家數字工廠(chǎng)，加快改造天發(fā)水電、國際機械、蘇州貫龍等一批傳統車(chē)間，推動(dòng)奧的斯加快建設成為集團第一家“燈塔工廠(chǎng)”，推動(dòng)特變電工成為集團首批“黑燈工廠(chǎng)”。要加快提升高端制造業(yè)集群能力水平，百利特精要充分發(fā)揮上市公司金字招牌成為集團高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，成都瑞聯(lián)要按照有電的地方就有瑞聯(lián)加快拓展高端市場(chǎng)，遼寧榮信要以打造有影響力的電力裝備企業(yè)加快發(fā)展，泵業(yè)集團要堅定不移走集成成套發(fā)展路徑，蘇州貫龍以做電磁線(xiàn)行業(yè)單項冠軍為目標加快發(fā)展，天發(fā)水電要按照“五步走”的要求加快成為抽水蓄能行業(yè)前三甲，國際機械要搶抓機遇把抽水蓄能球閥作為第一產(chǎn)業(yè)，機電進(jìn)出口要快速成為集團高端裝備產(chǎn)品走出去的重要平臺，鑫皓公司要以引產(chǎn)業(yè)為主加快成為集團制造業(yè)新生力量，泰康公司要聚焦集團主業(yè)充分發(fā)揮投融資平臺作用，進(jìn)一步擴大百利裝備影響力、品牌力。要加快培育一批專(zhuān)精特新企業(yè)，打造一批行業(yè)單項冠軍，謀劃建設國際機械、天發(fā)水電、蘇州貫龍、遼寧榮信、泵業(yè)集團五個(gè)10億產(chǎn)業(yè)園區，不斷壯大集團制造業(yè)“方陣”。
    六是錨定控制力影響力，在推動(dòng)參股企業(yè)發(fā)展上下功夫見(jiàn)成效。要進(jìn)一步盤(pán)活外資信心，落實(shí)好服務(wù)型管理理念，選優(yōu)配強股權代表，持續提升股權代表履職能力，助推“八字方針”結出更多豐碩成果。要進(jìn)一步創(chuàng )造發(fā)展條件，搭建國控、參股企業(yè)供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈平臺，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。組織集團所屬企業(yè)積極參展第八屆世界智能大會(huì )，籌備舉辦裝備制造高峰論壇，支持奧的斯在大會(huì )作主旨發(fā)言；配合奧的斯舉辦在津投資40周年系列慶?；顒?dòng)；支持奧的斯作為鏈長(cháng)單位打造電梯產(chǎn)業(yè)供應鏈聯(lián)盟。支持普睿司曼、特變電工等企業(yè)融入央企、地企產(chǎn)業(yè)鏈，支持東方電氣天津葉片公司開(kāi)拓海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。
    七是錨定改革提升行動(dòng)，在完善體制機制上下功夫見(jiàn)成效。要完善新型經(jīng)營(yíng)責任制，進(jìn)一步壓實(shí)董事會(huì )對經(jīng)理層考核評價(jià)的主體責任，提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，深化“三項制度”改革。要健全國有企業(yè)收入分配機制，探索符合市場(chǎng)規律和企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng )新激勵系列政策，加大薪酬分配激勵導向作用，用好總經(jīng)理獎勵基金管理辦法，鼓勵企業(yè)建立特別績(jì)效獎勵和項目團隊獎勵，支持上市公司探索推進(jìn)股權激勵。要深入實(shí)施上市公司提升專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)眼提升上市質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮資本市場(chǎng)直接融資功能，圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局調整優(yōu)化上市公司產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構、人員結構，持續優(yōu)化百利特精的內外部環(huán)境，進(jìn)一步完善差異化管理，鼓勵引入積極股東，支持上市公司加大項目投資、并購，更好發(fā)揮上市公司在國有企業(yè)中的主力軍作用。
    八是錨定防范化解風(fēng)險，在統籌發(fā)展和安全上下功夫見(jiàn)成效。要進(jìn)一步健全風(fēng)險防控機制，落實(shí)依法治企要求，牢牢守住不發(fā)生系統性重大風(fēng)險的底線(xiàn)，持續做好重大風(fēng)險評估監測和及時(shí)處置，突出抓好紓困債務(wù)風(fēng)險處置，嚴控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，加快存量風(fēng)險清理。要進(jìn)一步弘揚新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，認真落實(shí)信訪(fǎng)“三個(gè)角色”要求，持續深入推動(dòng)積案化解工作，在破解重點(diǎn)集體訪(fǎng)事項上取得新的重大突破。要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，常態(tài)化開(kāi)展舉一反三、排查整治，重點(diǎn)做好出租承租單位、人員密集場(chǎng)所、施工動(dòng)火部位，教育廣大干部職工及外圍承租人員遵章守紀、規范作業(yè)，確保集團系統生產(chǎn)安全順行。

    吳杰軍同志強調，要切實(shí)加強黨委對經(jīng)濟工作的全面領(lǐng)導。集團各級黨組織要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、關(guān)于制造強國的重要論述，堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，胸懷國之大者，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感使命感，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。進(jìn)一步涵養有利于高質(zhì)量發(fā)展的政治生態(tài)，強化政治引領(lǐng)，強化黨的領(lǐng)導，強化黨的建設，強化從嚴治黨。進(jìn)一步打造有利于高質(zhì)量發(fā)展的工作作風(fēng)，強化執行力，明確責任抓落實(shí)，落實(shí)好上級部署要求，強化成事和成事能力，加強本部機關(guān)作風(fēng)建設。進(jìn)一步建設有利于高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)治理體系，認真實(shí)踐國有企業(yè)發(fā)展成功“密碼”。把治理優(yōu)勢轉化為發(fā)展勢能，健全完善法人治理體系。進(jìn)一步塑造有利于高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì )形象，堅決維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全，加強國家安全教育，創(chuàng )新講好百利發(fā)展故事。

    趙久占同志在報告中總結了集團2023年經(jīng)營(yíng)工作，明確2024年主要經(jīng)濟指標，部署2024年重點(diǎn)工作，提出“七個(gè)著(zhù)力”：著(zhù)力加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在提升行業(yè)影響力上取得新進(jìn)展；著(zhù)力強化科技創(chuàng )新，在形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力上取得新進(jìn)展；著(zhù)力強化項目投資，在夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展硬支撐上取得新進(jìn)展；著(zhù)力強化人才選育，在干部人才隊伍建設上取得新進(jìn)展；著(zhù)力落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)方案，在增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能上取得新進(jìn)展；著(zhù)力強化管理提升，在抓實(shí)效果賦能治理水平上取得新進(jìn)展；著(zhù)力強化防范風(fēng)險，在全力抓實(shí)底線(xiàn)支撐發(fā)展和諧穩定上取得新進(jìn)展。

    會(huì )上，集團市場(chǎng)合作部、國際機械公司、蘇州貫龍公司負責同志、奧的斯股權代表和集團勞模代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言，集團所屬企業(yè)主要負責人遞交了2024年度經(jīng)營(yíng)工作目標責任書(shū)。

    集團領(lǐng)導班子成員、外部董事、所屬?lài)袊仄髽I(yè)班子成員、集團外派股權代表、 外地企業(yè)主要負責同志、勞模代表、集團本部各部室負責同志參加會(huì )議。