11月30日，百利裝備集團召開(kāi)全級次干部會(huì )議，全面部署盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳杰軍出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真學(xué)習敏爾書(shū)記、張工市長(cháng)在推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )上的講話(huà)精神，以“三量”工作為統領(lǐng)，聚焦“三個(gè)盤(pán)活”“五個(gè)要增量”“五個(gè)提質(zhì)量”，開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

此次全級次會(huì )議是百利裝備集團繼11月11日黨委擴大會(huì )議、11月18日集團領(lǐng)導班子專(zhuān)題研討會(huì )議后，又一次貫徹落實(shí)推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )精神的重要舉措。

吳杰軍指出，推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )，是在全市國資國企持續深化改革、深入推進(jìn)“三量”工作的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次具有里程碑意義的會(huì )議，為全市國資國企改革發(fā)展指明了方向，明確了路徑，是我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展的重要指引。要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )精神，深刻認識做好“三量”工作的重大意義、豐富內涵、路徑方法、貫徹要求，進(jìn)一步增強做好“三量”工作的政治自覺(jué)思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)。

吳杰軍強調，要善建善用善營(yíng)，更好地把存量盤(pán)活起來(lái)。一是盤(pán)活土地房產(chǎn)。按照“騰籠換鳥(niǎo)引產(chǎn)業(yè)，轉讓出售換資金，出租出借待時(shí)機”的“盤(pán)活三策”，充分利用中心城區更新提升行動(dòng)機遇，成立集團盤(pán)活存量招商隊伍，大力推動(dòng)閑置資源盤(pán)活。二是盤(pán)活產(chǎn)線(xiàn)潛能。要著(zhù)眼盤(pán)活閑置廠(chǎng)區和解決產(chǎn)線(xiàn)不合理問(wèn)題，優(yōu)化廠(chǎng)區布局、車(chē)間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)力。三是盤(pán)活“外資信心”。要堅持服務(wù)型管理理念，落實(shí)“視野、合作、信任、團隊”八字方針，強化股權代表“當好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責保利益”作用，講清推進(jìn)中國式現代化的巨大機遇，講清天津“十項行動(dòng)”機遇，講清百利裝備集團三大產(chǎn)業(yè)規劃機遇，增強外資深耕天津、扎根天津、投資天津信心，更好體現國有企業(yè)控制力、影響力，努力蹚出一條具有百利特色的合資企業(yè)發(fā)展之路。

吳杰軍強調，要利用內外兩個(gè)資源，更好地把增量培育出來(lái)。天津裝備制造國有企業(yè)，所需的市場(chǎng)、資源在域外國外，創(chuàng )造的就業(yè)、稅收、分紅在天津。天下資源天津用。要積極謀劃富有科技含量、就業(yè)容量、稅源增量項目，推動(dòng)更多央源地源外源民源聚集天津。一是向優(yōu)勢要增量。要用好國家和我市優(yōu)勢紅利，發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、合資優(yōu)勢、上市優(yōu)勢，讓優(yōu)勢資源更多地轉化為增量基礎。二是向規劃要增量。要提升分析國家規劃、屬地規劃、行業(yè)規劃的能力水平，要強化規劃落地實(shí)施，把規劃變計劃，把遠景變近景，把近景變風(fēng)景，確保規劃確定的目標落地見(jiàn)效。三是向戰略客戶(hù)要增量。堅持把戰略共識變協(xié)議、變訂單、變項目、變效益，以服務(wù)國家重大發(fā)展戰略聯(lián)通央企，以服務(wù)天津發(fā)展對接市管企業(yè)，以提升科技能力走進(jìn)天開(kāi)園，以落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”與民企攜手發(fā)展，以深化合資合作走訪(fǎng)外資企業(yè)。四是向新項目要增量。要形成開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲備一批的新項目良好格局，發(fā)揮項目建設在穩增長(cháng)、擴投資、增動(dòng)能中的支撐作用。抓緊實(shí)施一批新項目，精心謀劃一批新項目，積極開(kāi)拓輸配電、新基建、新能源等新市場(chǎng)，培育新材料、高儲能和關(guān)鍵電子材料制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè)。五是向做戰投要增量。堅持同心多元化原則，發(fā)揮集團多種投資平臺作用，借助專(zhuān)業(yè)投資機構，以收購、并購、投資、合資等方式延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈爭當鏈長(cháng)，擴充產(chǎn)業(yè)群爭當群主，在我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中重塑百利方陣。

吳杰軍強調，要強練內功增強本領(lǐng)，更好地把質(zhì)量提升上來(lái)。努力實(shí)現投資有回報、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。一要精準把握內涵提質(zhì)量。要按照出產(chǎn)品、出效益、出經(jīng)驗、出人才的好企業(yè)標準，把強化競爭力，提升盈利和盈利能力放在更加突出的位置，努力實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。二要推進(jìn)科技創(chuàng )新提質(zhì)量。要強化“生產(chǎn)一代、儲備一代、設計一代、謀劃一代”的科技創(chuàng )新戰略；面向國內替代、客戶(hù)高端需求、同行頭部差距的工作導向；有場(chǎng)所、有設施、有人員、有投入、有政策和出訣竅、出專(zhuān)利、出產(chǎn)品的實(shí)踐路徑，構建產(chǎn)學(xué)研用新模式。加快建設集團科技創(chuàng )新生態(tài)，設立集團科技創(chuàng )新基金，用好天開(kāi)園等重大科技資源和科技政策，以科技關(guān)鍵變量賦能最大增量。三要深化國企改革提質(zhì)量。要以服務(wù)國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，制定集團國企改革深化提升方案，出臺一批重大政策、推進(jìn)一批重大改革，打造一批行業(yè)單項冠軍、專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，要通過(guò)改革讓員工與企業(yè)結成榮辱與共的命運共同體，共享改革紅利，在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)當標桿做表率。四要強化基礎管理提質(zhì)量。完善集團管控體系，全面推進(jìn)制度流程化、流程信息化、信息表單化。強化企業(yè)智能化管理體系，按照燈塔工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)、數字工廠(chǎng)的標準，加快布局集團智能化企業(yè)矩陣。五要建強人才隊伍提質(zhì)量。把落實(shí) “三量”工作作為檢驗識別干部的重大考驗，抓好班子、干部、人才隊伍建設，為廣大干部職工成長(cháng)成才搭建、創(chuàng )造更多機會(huì )。干部要練就過(guò)硬本領(lǐng)，進(jìn)入組織視野、擔負更大職責、走上更重要的崗位。

吳杰軍強調，要加強組織領(lǐng)導，為切實(shí)做好三量工作提供堅強保障。一是堅持理論武裝。要認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，達到“統一思想，提高認識，形成思路，拿出建議”實(shí)踐要求，領(lǐng)導干部做到“張口就來(lái)，信手拈來(lái)”的運用要求。二是堅持黨的領(lǐng)導。進(jìn)一步強化各級黨組織對“三量”工作的領(lǐng)導，實(shí)踐企業(yè)“王”字經(jīng)治理規律和“六個(gè)兩手抓”工作規律，把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能。三是堅持黨的建設。要以主題教育為契機，持續推進(jìn)領(lǐng)導班子建設、基層黨的建設、機關(guān)黨的建設，用好選人用人“三把鏡子”，落實(shí)“外樹(shù)形象，內聚人心”要求。四是堅持從嚴治黨。持續抓好市委巡視整改，從嚴從實(shí)抓好“三個(gè)以案”工作，啟動(dòng)對各國控單位的巡察工作，深化形式主義官僚主義不擔當不作為問(wèn)題專(zhuān)項治理，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是堅持守牢底線(xiàn)。要做到安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、資金安全、干部廉潔不能出問(wèn)題。加強安全教育，做到人員安全、設備安全、操作安全。要有效防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，用好“三個(gè)角色”做好信訪(fǎng)穩定工作，為集團改革發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。

吳杰軍指出，要按照集團黨委結好今年、謀劃明年工作要求，對照集團“十四五”規劃，一切工作往前趕，優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè)要成為“2”字頭增長(cháng)的先導部隊。要全力關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，做好困難職工幫扶和勞模、老干部等慰問(wèn)工作，千方百計增加職工收入，讓廣大職工共享改革紅利。要做好近期重大會(huì )議的學(xué)習宣傳工作，主動(dòng)及時(shí)學(xué)習黨中央、市委有關(guān)會(huì )議精神。

吳杰軍最后強調，推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )，為早日建成有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團提供了強大政治動(dòng)力、精神動(dòng)力、工作動(dòng)力，廣大干部職工要把落實(shí)“三量”工作要求作為重大政治責任、重大發(fā)展機遇，埋頭苦干、狠抓落實(shí)，在中國式現代化天津實(shí)踐中貢獻百利力量。

會(huì )前，與會(huì )人員參觀(guān)了百利裝備集團展廳。5家單位負責同志就學(xué)習貫徹全市座談會(huì )精神進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團領(lǐng)導班子成員，集團所屬全級次國控單位領(lǐng)導班子成員和中層干部、外派參股企業(yè)股權代表、集團本部助理及以上人員共360余人參會(huì )。