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2023

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動(dòng)態(tài)｜開(kāi)啟國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展百利“密碼” —— 百利集團吳杰軍為全級次干部作主題教育專(zhuān)題黨課

      日前，百利裝備集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳杰軍為集團全級次領(lǐng)導干部作學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題黨課報告，強調要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，開(kāi)啟國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展百利“密碼”，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團。市委主題教育第十九巡回指導組副組長(cháng)王芳和指導組有關(guān)同志，市總工會(huì )副主席王克文到會(huì )指導。

       吳杰軍強調，要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，深刻領(lǐng)悟新時(shí)代黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的重大意義，深刻領(lǐng)悟習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求，把握蘊含其中的世界觀(guān)、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，進(jìn)一步增進(jìn)政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)在強國建設、民族復興新征程上勇毅前行。
      吳杰軍強調，要胸懷國之大者，全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和重要指示批示精神，持之以恒把習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為打開(kāi)百利集團高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，按照市委市政府對國資國企一系列決策部署，市國資委黨委對集團當標桿做示范發(fā)展要求，堅定做強做優(yōu)做大百利集團的信心決心，在中國式現代化天津實(shí)踐中展現擔當、作出貢獻。

      吳杰軍指出，各級黨組織要切實(shí)扛起主體責任，再接再厲把主題教育組織好、推動(dòng)好、落實(shí)好，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗主題教育成果。要在理論學(xué)習走深走實(shí)上見(jiàn)真章，落實(shí)“統一思想、提高認識、形成思路、拿出建議”的學(xué)習要求，達到“張口就來(lái)、信手拈來(lái)”的運用效果。要在大興調查研究上見(jiàn)真章，堅持“請上來(lái)”針對集團難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題面對面、心貼心征求意見(jiàn)建議。堅持“沉下去”撲下身子摸實(shí)情，沉到一線(xiàn)接地氣，問(wèn)計于民、問(wèn)需于民。堅持“走出去”走訪(fǎng)戰略大客戶(hù)、行業(yè)頭部企業(yè)、高?？蒲性核?、市管兄弟單位，拓展發(fā)展外部空間。要在抓好檢視整改上見(jiàn)真章，堅持邊學(xué)習、邊對照,邊檢視、邊整改，一體推動(dòng)主題教育檢視整改與市委巡視反饋整改。要在推動(dòng)改革促發(fā)展上見(jiàn)真章，著(zhù)力破解一批制約集團高質(zhì)量發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻問(wèn)題。
      吳杰軍強調，要進(jìn)一步調整思路、振奮精神，變退為進(jìn)、穩中求進(jìn)，堅持“六個(gè)兩手抓”，迎難而上、二次創(chuàng )業(yè)，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團，在我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中重塑百利方陣，在新一輪國企改革中當標桿、做示范。一要聚焦“第一要務(wù)”，夯實(shí)重返百億規?；颈P(pán)。全力做好規劃引領(lǐng)，用足用好天津五大優(yōu)勢的紅利，發(fā)揮集團五個(gè)優(yōu)勢，堅持政治引領(lǐng)、堅持實(shí)事求是、堅持科學(xué)合理、堅持守正創(chuàng )新、堅持嚴肅執行，進(jìn)一步明確集團戰略定位，謀劃好智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。全力落實(shí)“三量”要求，以“盤(pán)活三策”盤(pán)活存量，以投資、合作、創(chuàng )新擴大增量，以經(jīng)濟運行、盈利創(chuàng )效、人才資源提升質(zhì)量。全力抓好項目投資，落實(shí)謀劃要大膽、決策要謹慎要求，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，擴規模、增品種、上技改、引戰投、做戰投。全力服務(wù)參股企業(yè)發(fā)展，體現國有經(jīng)濟控制力、影響力，堅持“視野、信任、合作、團隊”八字方針，落實(shí)服務(wù)型管理理念，發(fā)揮股權代表當好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責保利益“四個(gè)作用”。全力打造有影響力的職業(yè)院校，認真按照集團黨委提出的強化理論武裝、提升辦學(xué)水平、建強師資隊伍、培育實(shí)用人才、加強黨的建設“五個(gè)要求”，著(zhù)力打造有影響力的職業(yè)院校。全力建設政治機關(guān)、模范機關(guān)集團本部，徹標準高、措施實(shí)、動(dòng)作快、管理嚴、效果好“五個(gè)方面”要求。二要聚焦“兩個(gè)高地”，打造有影響力的人才創(chuàng )新沃土。面向前沿，堅持“四個(gè)一代”、“五有三出”技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新要求，力爭在重點(diǎn)項目、國產(chǎn)替代上取得新突破。筑巢引鳳，用好選人用人“三把鏡子”，用望遠鏡看人才在哪，用放大鏡看班子是不是結構合理，用顯微鏡看干部個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。更加注重年輕干部培養鍛煉使用，讓年輕干部在黃金年齡發(fā)揮黃金價(jià)值。三要聚焦“四新國企”，念好企業(yè)治理“王”字經(jīng)。進(jìn)一步認識把握經(jīng)濟規律、市場(chǎng)規律、企業(yè)治理規律，以“四出”好企業(yè)標準推進(jìn)企業(yè)治理，抓好三個(gè)層面九件事，第一個(gè)層面是經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展，第二個(gè)層面是市場(chǎng)、科技、管理，第三個(gè)層面是資金、項目、人才，把國有企業(yè)獨特優(yōu)勢融合貫通其中，念好“王”字經(jīng)。四要聚焦做強做優(yōu)做大，堅定不移深化國有企業(yè)改革。把握做強做優(yōu)做大實(shí)質(zhì)，基層企業(yè)要落實(shí)做強就是加強科技創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)，做優(yōu)就是提升盈利和盈利能力，做大就是提高企業(yè)規模和行業(yè)地位的要求。堅持改革賦能傳統產(chǎn)業(yè)，提升系統集成能力，實(shí)施全生命周期管理，不斷壯大已有專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、培育更多單項冠軍企業(yè)，打造智能工廠(chǎng)、智能車(chē)間，智能產(chǎn)品。堅持市場(chǎng)化改革方向，積極構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制。五要聚焦“三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”，以高水平黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握黨的領(lǐng)導、黨的建設、從嚴治黨“三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”，著(zhù)力解決“三個(gè)兩張皮”問(wèn)題，強化要件監督、決策監督、任務(wù)監督“三個(gè)監督”。充分調動(dòng)“三支隊伍”積極性創(chuàng )造性，激發(fā)想干事的動(dòng)力，增強敢干事的勇氣，提升會(huì )干事的本領(lǐng)，形成人人帶頭、個(gè)個(gè)爭先的生動(dòng)局面。按照“外樹(shù)形象、內聚人心”要求營(yíng)造良好氛圍，充分利用各種媒體和宣傳手段講好百利故事，塑造組織信任、職工信賴(lài)、社會(huì )認可的百利新形象。

吳杰軍最后強調，“山再高，往上攀，總能登頂；路再長(cháng)，走下去，定能到達。”要牢記習近平總書(shū)記殷殷囑托，緊緊把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感使命感，以更加積極主動(dòng)姿態(tài)重整行裝再出發(fā)，闖出一片新天地，實(shí)踐國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成功“密碼”，在新一輪國企改革中當標桿、做示范，在落實(shí)“十項行動(dòng)”中展現新作為、打造新國企、干出新業(yè)績(jì)。

吳杰軍、王克文為“我為改革發(fā)展做貢獻”優(yōu)秀職工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，優(yōu)秀職工代表、天發(fā)水電公司葛睿博宣讀了《致全體職工的倡議書(shū)》。

集團領(lǐng)導班子成員、集團所屬在津各單位全級次領(lǐng)導班子成員、參股企業(yè)股權代表，集團各企業(yè)中層干部、優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范，教職工、優(yōu)秀學(xué)生代表，集團本部全體職工約400人現場(chǎng)參會(huì )。集團外埠企業(yè)領(lǐng)導班子成員以視頻形式參會(huì )。